站内搜索

「海棠计划」走到第三轮融资，创始人苏黎在尽调清单上签下第 47 个名字。所有人都说这是胜利，只有她自己知道，这一轮融来的钱，要用来补三年前那个被所有人劝住却没被真正解决的产品缺口。签字之后的雨天，她把三年来的每一条便笺重新翻了一遍。

startup

创立两年零四个月，团队第一次实现单季盈利。分红会议定在周五下午，七个人提前两小时到了会议室，却没人愿意先开口。每个人心里都有一个数字，也都知道自己说不出这个数字。会议开始前，创始人把一张便笺推到了桌子中间。

startup

三十三岁的项目负责人贺翎，连续七次在报价环节被压价。她报了一个周末谈判课，从「我要表达清楚」开始学，把自己的每一次退让都记进复盘本。第一次实战，她在会议室里紧张到忘词，却因为一句诚实的「这个价格我做不了」拿回了主动权。

growth

在大厂做了七年用户运营的方未晚，在一个普通的周二下午收到优化通知。搬离工位那天，她把抽屉里所有的便笺装进一个纸箱。第 9 天，她在城郊的共享办公室租下 713 号工位，从接第一份外包需求开始，重新整理自己的职业能力清单，也重新理解了「稳定」这两个字。

workplace

三个不想再上班的年轻人，在城西菜市场旁边租下一间十二平米的铺面，月租 2100 元。白天卖早餐的阿姨会帮他们收快递，晚上收摊后他们把折叠桌拼起来做产品。第一版上线那晚，打印机坏了，三个人用便利贴手写了 60 份用户说明。

startup

创业第八年，母亲终于抽出时间参加女儿的家长会。坐在那张小小的课桌前，她翻出抽屉里厚厚一叠便签——都是她这些年早上出门前留的，有些只有一句「牛奶在冰箱」。孩子把它们按时间顺序排好，在最后一张背面写了回信。

growth

夜班助理程澄第一天上岗，就收到一本用牛皮纸包着的手写手册。手册是上一任夜班助理留下的，一共 41 条，从怎么和保安打招呼到怎么在凌晨两点拒绝一个不属于自己的需求。程澄照着做，也照着怀疑，直到她翻到第 41 条——那条写的是她的名字。

workplace

三十二岁的欧宁给自己列了一份变更清单，一共 50 条，每一条都是她想改掉的旧习惯：不再在群里第一个回收到，不再替别人解释，不再把周末交给临时会议。划掉第 47 条那天，她发现自己已经不需要这份清单了。

growth

林知夏接手七楼最角落的夜班工位，第一个晚上就在显示器边框上发现一张便笺：「如果有人替我打卡，请把这份清单交给还对它有期待的人。」署名是她从未见过面的前同事。顺着便笺上的六个时间点，她开始重新联系那些散落在不同城市的旧团队成员，也第一次看清自己这份工作的真实重量。

workplace

「鹿角科技」成立第三年，两位创始人的分歧从产品路线扩展到了公司方向。他们约定不再当面争吵，只用邮件沟通。前八封是功能清单、成本表、道歉和更长的道歉，第九封是其中一个人的退出声明。第十封草稿，停在了「其实那天我想说的是」后面。

startup

行政专员江荞在加完班的电梯里丢了工牌。她以为只是一次补办，没想到第二天的权限记录显示，有人用她的工牌在凌晨两点刷开了资料室。为了证明清白，她开始一条条核对记录，也第一次看清这层楼里每个人都藏着的一段不愿被记录的时间。

workplace

商务组的四个人在同一层楼、同一张长桌、同一套永远做不完的报价单里熬了三年。某天午休，她们在便笺上签了一份只有四条约定的轮值表：周三谁都不许留到七点以后。约定生效的第一个周三，最大的客户临时改约，四个人必须决定——是回到工位，还是把那张便笺真正签完。

workplace